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Als Manager ist Ihre Wandlungsfähigkeit gefragt. Für den Erfolg müssen Sie in neun Rollen performen und ständig zwischen diesen wechseln: Navigator, Leader, Talent Manager, Innovationsmanager, Digitalisierungsmanager, Organisationsentwickler, Change Manager, Zahlenmanager und Meeting-Moderator. In diesem Buch führen Experten Managementpraxis und Neurowissenschaft zusammen und erklären Ihnen, wie Sie diese Rollen erfolgreich meistern und für Ihre Karriere nutzen. Inhalte: Überblick über die modernen Rollen eines Managers von Management-ExpertenNeurowissenschaft und Management in Einklang. So gelingt der Rollenwechsel: darauf müssen Sie achten. Analyse und Handlungstipps aus neurowissenschaftlicher Sicht. Viele Beispiele und Praxis-Tipps für den Managementalltag.